国际先天性心脏病培训中心成立

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胡大一教授介绍

　　1946年7月生于河南开封。中国共产党党员。
　　主任医师、教授、博士生导师，国家突出贡献专家、享受政府专家津贴，国家重点学科心血管内科负责人。现任国际欧亚科学院院士、同济大学医学院院长、首都医科大学心脏病学系主任、北京大学人民医院心研所所长、心脏中心主任，首都医科大学心血管疾病研究所所长，北京同仁医院心血管疾病...[点击查看全文]

爱心团队

边　红、陈　彧、陈绍良、
陈生龙、戴汝平、高文根、
龚方戚、韩　玲、华益民、
金　梅、姜　鹃、刘锦纷、
刘建平、刘　杨、刘　辉、
李田昌、蒲晓群、饶　丽、
宋治远、汤楚中、王广义、
王玉林、王　显、徐亚伟、
徐乃勋、解基严、于　波、
姚建民、姚志勇、曾　智、
张智伟、朱鲜阳、周玉杰、
赵　红

北大人民医院心脏中心简介

　　随着人民生活水平的不断提高，我国心血管疾病的发病率呈逐年增长的趋势，心血管疾病的防治工作已经从单一学科的治疗逐渐向多学科协作发展，为了更好地适应学科整体发展的需要，真正体现以疾病为中心的整体医疗模式，于2007年3月20日，北京大学人民医院心脏...[点击查看全文]

中国红十字会简介

　　中国红十字会是中华人民共和国统一的红十字组织，是从事人道主义工作的社会救助团体，是国际红十字运动的重要成员。
　　中国红十字会以发扬人道、博爱、奉献的红十字精神，保护人的生命和健康，促进人类...[点击查看全文]

胡大一“爱心工程”简介

　　胡大一“爱心工程”是胡大一教授亲自发起，面向全国先天性心脏病儿童的，旨在呼吁社会对于先心病儿童的关注，同时通过组织大城市专家走进贫困地区开展义诊活动，对贫困地区、贫困家庭优先实施免费手术，对其他先心病儿童给予适当资助的方式，给先心病儿童送健康，送去快乐，送去安慰。“爱心工程”公益活动中的爱心具有三重含义，一是理解天下父母心，还孩子一颗健康的...[点击查看全文]

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北京大学人民医院胡大一教授办公室
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传真: 010-68792845 88381733

会议致辞

王杉院长致欢迎词	高文根教授致辞	胡大一教授致辞
John Patric Cheatham 教授致辞	肖渊主任致辞	苏菊香会长致辞

胡大一教授

　　尊敬的彭会长，苏会长，王杉院长，肖主任，代教授，尊敬的各位专家、各位来宾、各位朋友，首先给大家拜个晚年，同时，道一声感谢，非常感谢大家多年来对先心病救治爱心工程自愿服务队的理解、支持。
　　我主要讲一些关于成立国际先心病培训中心的思考，我说的概念不知道对不对。中国人的健康坏就坏在“等”字上，没病的等得病，得病了等复发，无论是肿瘤、冠心病和先心病，一旦出现症状往往是晚期和中末期，就没有办法看病不难、

看病不贵。大家常说的解决看病不贵的问题，最重要的是解决“等”的问题，要变“被动等待”为主动的筛查和预防，主动的维护健康。健康是靠日积月累，细水长流，不是攒了钱买医保得病，有钱做封堵、有钱做手术永远解决不了问题。
　　第一个环节，现在迫切需要改变传统的坐堂医生的模式，走出医院大门，我们每个医生应该更多的去承担健康教育、健康管理、健康促进、推动预防的工作，国家的预防工作不仅是中国疾病预防控制中心的责任，也是在座的每位院长和学科带头人的责任。爱心工程志愿者服务队很重要的是防冠心、救先心，理解天下父母心，还孩子健康心脏。救治先心病患者，预防贫困。不但疾病需要预防，贫困也需要预防。现在一些贫困地区因病致贫，因病返贫是非常大的问题，如果能够把病预防了，把先心病及时救治了，给孩子健康的心脏，就可以帮助家庭走出贫困，走到中末期会拖垮一个家庭，政府和社会需要付出更多的代价来挽救这个家庭。
　　爱心工程和服务队主要做什么，机制是什么？主要是三个环节，第一是怎么找到患者，这是我自己做医生的经历，2003年我在人民医院挂过牌子，苦苦干了两年，到门诊救治的寥寥无几，2003年5月1日我们走到安徽阜阳太和县，是一个非常重要的贫困县，一个五一假期我们看了400例先天性心脏病的孩子，跟我一块做超声的研究生说了一句让我非常感动的话。他说：胡老师，短短一个假期我看了先心病的百科全书，从简单到复杂，到不该出现的并发症，还有更多没有能力的患者需要救治，还有非常不科学的一些做法，甚至还是一个当地干部的亲戚，一直到得了心肌炎，还要娶媳妇冲喜。看到农村方方面面的情况，他说读了百科全书绝不仅是病的各种类型，而是看到了我国农村医疗的现状。
　　一天工作下来非常累，但是非常的有收获，才知道坐在北京、上海、沈阳、广州的大医院里面等病人是等不来的，很多病人连到北京的路费都没有，第一个环节就是要走出医院大门，到最基层筛查，还有黑龙江的肇州，工作了5个月的时间，所有的年轻医生手持一把最简便，成本最低的听诊器，在县政府发文件的大力支持下，全县的4万多孩子没有一个漏掉的，把全县的孩子查了一遍，政府支持150万加上各方面的帮助，如果一个县一个县都做，我们会创造一个奇迹，用这种方式走出去筛查病人而不是在医院等。
　　第二个环节，要探索长效救助机制和大面积的效果。刚才说的是做减法，我们要尽量的控制手术费用，就地就近治疗，把简单的、一般的患者就地就近治疗就可以减少费用。我们看到贵阳一个郊区的农村，别说来北京，就连上贵阳的费用都没有，父子俩步行走了十几个小时治病，最后他们到北京来看病所有的费用都是红十字会付的。我们说一定要做减法，复杂的病人到大医院做，简单的病人就地做。加法就是寻找各种资源，比如政府，慈善机构，首先从医生做起，还有政府部门、社会力量。这里非常感谢去年对项目进行资助的一些企业，辉瑞制药、先健科技等，先健科技免费赠送了50个封堵器，这些都用于救助孩子。通过加减法一定要探索长效机制，不是说作秀，要看大面积救治的社会效果。
　　第三个环节是培训，培训是非常关键的一个环节。靠一家医院、几个医生救不了这些孩子，一定要在全国各地区，包括西部地区的地市级医院、中等城市医院逐渐的通过培训，建立全国的救治网络，简单的就地治、复杂的转到大城市。我非常感谢John Patric Cheatham一块儿来举办国际先心病培训中心。我自己经历过我国冠脉培训的历程，如果不开放平台，不做好培训，不培养出大批的高水平的医生和团队，先心病全国救治是不能实现的。我和他有很多共同的想法，先心病的救治培训技术是重要的，不可能没有技术，但是培训绝不限制至于技术，绝不能是技巧的培训，一定是医生综合处理能力的培训，因为先心病是非常复杂的疾病，比冠心病更为复杂。不是我们知道哪些病人该做，更重要的是了解哪些病人不该做，知道哪些手术情况什么时候开始和结束，医生看到的是病情非常不同的个体化先心病患儿，不是一个治疗具体的缺损的病变。培养团队的综合素质是培训中心非常重要的目的。还有一个共同的观点，王杉院长也讲到了，主张心内外科、影像学、新儿科紧密结合，非常高兴的是美国这方面做得非常的完美，杂交技术非常好，节省资源可以说又好又快，我非常希望我们可以培训出内外科综合的团队，心脏中心第一是保护病例，第二是推动共同发展，第三医院节省资源扩充效益。说起来容易，干起来很难，不仅中国难，美国也很难。非常感谢王院长和这届领导班子，非常支持心脏中心的建立，王院长讲在5月10日以前，新班子成立以后，决定成立心脏中心的时候，听了十个人的意见，有九个半不同意，只有半个人同意，就是我。我同意，但是我觉得很难，怕干不成。一年以后的情况非常的不一样，终于大家理解了，因为对老百姓，对患者有好处，对学科有好处，对院里发展有好处，为什么不做。要做确实是很辛苦，一方面可以通过培训中心向医生做推广，另外一方面推广各科的合作，培养高水平的综合团队。
　　我作为一名医生，也是过60岁的老年医生了，80年代后期从美国学习回到祖国，我第一个十年做的事情是在金院长的大力支持和领导下组建了心脏中心，开放了技术平台；新世纪在王杉院长的指导下又成立一个心脏中心，今天不仅是要开放技术，更重要的是要开放资源。无论是国际交流的平台，学术的平台，有一些资源不用是浪费的，资源要用就是要开放，让大家发展，我不主张以谁为中心，我非常高兴看到全国各地都来了，我们的中心一定是开放式的平台，要成立专家委员会，所有的勇士和专家都是我们的教练，包括美国的教练共同来做好队伍的培养。
　　最后，借这个机会，也是我做了30多年医生的想法，呼吁和期盼医学的回归，回归人文，回归临床，回归基本功，非常希望我们在医疗中心关键的时刻高高举起四面旗帜：
　　第一，公益性的大旗。医疗卫生事业再用市场规律，公益性是永远不变的核心价值观。
　　第二，规范，不要在病人身上做得过多，哪些该做不该做，过渡的治疗会导致不安全的医疗环境，也会导致我们自己团队道德观的变化、文化的变化。
　　第三，预防的大旗，中国解决看病的方法根本在预防，不是说预防，而是脚踏实地的干预防。
　　第四，就是创新的旗帜，在座的各位都是专家，需要不断的创新。
　　希望大家共同努力，在每一个城市，每个省、每个县都能构筑三个系统，管、救、防，得了病快速高效急救，病后系统管理。如果大家真正的认真做到四项，才能实现我们这项具体技术介入手术影像学实现技术的价值，这些技术的价值只有承载先进的服务理念、模式和系统才能有价值。实现公众健康和广大患者的价值，只有做了这些工作，才能实现我们在座各位，包括每位医生的人生价值，我希望大家团结起来，有一种开放、和谐、合作的理念，共同来贯彻红十字会的精神，把胡锦涛主席和党中央对广大贫困地区老百姓的关怀，对贫困地区孩子的关怀。用我们自己的爱心，用我们自己的双手，送到老区，送到这些孩子的家庭，这件事情是非常有意义的，我相信一定能够做好，做成功，感谢大家，希望我们今后有更多的，更有成效的合作。