编者按：刘晓程,毕业于哈尔滨医科大学，后来在中国医科院心血管方面的研究生，以后在北京工作，后来又回到东北，在牡丹江创办了心血管医院，做了很多手术，在那么一个条件下创办了心血管医院，东北和全国各地的心脏病的患者做了很多手术，在1994年又调回了北京，在最高学府中国医学科学院，中国协和医科大学曾经当过副院长，又当了党委书记，曾经是十四大党的代表，干了几年以后又要干他的本行医疗，他出国到澳大利亚等地方进修过，在医术方面非常好的，这样到天津泰达医院创办了心血管医院，而且现在搞得也是不错的，中央电视台，东方时空，神州风采都曾经对刘院长进行过采访。从一个医生到中国科学院的领导，又从北京又到天津去创业，这个经历还是非常不容易的。下文是刘院长在第二届中国医院院长大会的讲话，现整理出来，供大家分享。 刘晓程：我今天向大家报告的是建设医院坚持两个标准，管理医院高举两面大旗。因为我以前经常教书和讲课，这两小时如果大家互动起来可能效果更好。大家有问题随时讨论，其实不是讲什么，是大家沟通，在座都是院长，改革开放27年大家都有苦辣酸甜，昨天由于开会没有听到葛先生的讲话，他的讲话肯定一石激起前层浪。在我讲话之前我也愿意共同和大家回顾一下改革开放27年以来我们国家的医疗卫生事业发生什么变化？       因为国家国务院的机构都说卫生改革基本不成功，没有说基本失败，我谈谈个人的体会，改革开放27恩年以来各行各业都发生翻天覆地的变化，医疗卫生事业亦然，但是存在很多不尽如任意的实现，大家都在自觉或者不自觉的，思想都在发生变化，作为一个医院的管理者，如何在一个自在的被动的体制转变过程中，变成一个自为主动的提出转变，我相信这应该是我们的责任。