内科片十四个科室，配备人员：在职185人（内科：151人 针灸：22人 儿科：12人）

                            退休：31人

 

病区：20个病区。内科：18个病区，针灸1个病区，儿科1个病区。

病床：实际内科：621张，针灸：40张，儿科20张，ICU：10张。

门诊量：70~80万人/年。

住院病人：9000人以上。

床位使用率：103.1

1、省、全国重点专科比较多。

2、专科设置合理、齐全。（14个科室）。

3、中医优势明显，知名中医专家较多。

4、内科门诊量奇大。

5、病床达到一定规模（省内乃至全国、621张）

6、科主任发展意识较强。

1、人员严重匮乏，与病床、门诊量严重不相称，比例失调（徐老建议作为专题研究，请求重视解决，不能久延）。住院医师48人有18个病区，平均每个病区2.6人还要承担门急诊工作以及进修、病事假。缺编大约40~50人。

2、部分科室人才结构不合理，专科学术带头人缺乏，专病研究没有太大的突破。

3、中医优势发展缓慢，没有突破性进展。

4、学科发展有待进一步提高：

（1）    部分科室中药使用率有下降趋势。

（2）    老中医学术思想没有发扬光大。

（3）    新的中医知名专家没有涌现。

（4）    本院中药制剂没有有效开发和使用。

5、新技术、新项目发展水平较低，大多数处在初级诊疗层面，高尖端技术没有形成规模效应。

6、门诊科室设置已经严重阻碍了学科进一步发展。

7、科研项目虽多，实用价值少，转化率低；科研中药制剂虽多，拳头产品少，经济效益差。

8、教学工作的管理存在缺陷：

（1）    各科发展不平衡。

（2）    学术氛围不浓。

（3）    在全省影响不够，对进修生吸引力不高。

 （一）、加强学科建设：

以规范花、科学化、具体化为目标，高起点、严要求制定内科发展目标。

1、坚持中医特色及中医药综合治疗方向，进一步提高具有中医药特色，市场潜力大，病源量多的病种临床治疗效果，以进一步抢占医疗市场份额，保持高门诊量的优势。

2、配备、引进各科急需人才，注重人才结构的科学化，构建合理的人才梯队，并且加大人才在职培养力度，着重提高整体素质，人尽其才，充分创造条件，发挥各自的主观能动性。

3、活跃医院学术氛围，加大二值班人员的培训力度，加强进修生、研究生、实习生的带教工作，规范住院医师培训，搞好科室学术讲座。

4、明确内科片的功能定位，建立片内规章制度，加大各科科学管理力度，加强医疗质量的基础管理，引进良性竞争机制，发挥各科主观能动性，并进行考核评比。

（二）、重点发展科室：

拟荐血液科、肿瘤科、内分泌科为重点发展科室，脑病中心与急诊中心有待于整体规划，专题研究。

（三）、新技术发展项目：

在继续维护医疗正常运转程序，保持内科片业务量不断增长的势头上，内科片积极贯彻医院“星火计划”的精神，在内科片范围内积极动员各科开展专科技术定向引进，带动各科新技术发展更上一个新台阶，目前内科片拟报重点项目6项，常规项目6项，一般项目5项，特殊项目4项，资金共投入约1500万，经济效益和社会效益将会成倍的增长（具体项目请见附件“二00三年内科片新技术、新项目申报材料”）。

（四）、门诊规范化管理：

1、当务之急，尽快解决内科门诊排长队的问题。

（1）    尽可能增加门诊诊室，请相关部门协调解决。

（2）    就诊医疗流程进一步规范合理：挂号——导医——分号——就诊。

（3）    增加门诊普通号诊疗人员。

（4）    扩大简易门诊。

（5）    设立特色门诊（如膏方门诊等）。

2、通过新闻媒体、宣传橱窗的方式，加大宣传力度。

（1）    专科专病特色宣传。

（2）    专家宣传。

（3）    新技术、新项目宣传。

3、引入竞争机制，提高门诊经济效益：

（1）    结合综合目标暨全成本核算，鼓励多看病、多检查，提高诊疗水平。

（2）    鼓励使用本院制剂。

（3）    建立奖惩考核机制。

 （五）科研和教学工作：

科研和教学是内科片科室可持续性发展的重要内容，如何使科研、教学与临床工作有机结合，有待进一步专项研究。

 （六）内科片办公设备投入：

内科片在医疗、科研、教学方面承担了大量的任务，而且科室联系紧密，有大量的研究生、进修生、实习生的带教任务，并且承担了党政职能部门的大量文字处理工作，内科自己出资购买的一台电脑已使用多年，机器老化，经常维修，不能满足工作需要，特申请购买（1）壹台电脑（液晶显示）、扫描仪、打印机、调制解调器、音响；（2）投影仪；（3）摄像机；（4）照相机，以更加有利于医、教、研工作。